谈一谈工程造价猫腻,你可长点心吧

  我们都知道,工程造价管理是一种在拟定的规划、设计方案下,预测、计算、确定和监控工程造价及其变动,最终达到预期目标的系统活动。在建筑工程中,工程造价的高低,直接反映了工程项目投资效益的好坏,也体现了工程建设的质量以及管理水平。工程造价的控制与管理是一个动态的过程,需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于工程建设的全过程,既要全面又有重点。

  然而在现阶段,由于许多建设方对工程造价不够重视,认为已经有了工程监理,又委托了跟踪审计,如果再设现场造价人员,就有点多此一举,其实恰恰相反。由于每个岗位所处地位的不同,或多或少地会出现一些偏差,往往工程监理人员对造价大多了解不够,而跟踪审计人员往往也是审计单位派出的一些对工程造价能力不强或根本无能力的人员。如果现场不设造价人员的话,往往就会使施工方有了乘机的可能,我们还傻乎乎的帮着人家数钱~~~

谈一谈工程造价猫腻,你可长点心吧

  那么,工程造价中到底存在哪些漏洞和猫腻呢?我们又该如何防止工程建设中工程造价的舞弊手法,利用什么措施来进行管控呢?如何才能有效防止他们钻空子呢?接下来,我们一起来探讨一下。

  一、工程造价中的猫腻有哪些?

  1、利用定额规定与实际施工的差异,违背工程量计算必须实事求是的职业道德,采用虚报工作量的方式以达到增加报价的目的;

  2、施工方凭借技术优势投机取巧,能捞就捞;或利用金钱“开路”,“堤内损失堤外补”,“羊毛出在羊身上”。

  3、利用同一变更内容,报出两份以上的洽商变更,从而达到虚报工作量的目的。一般只要对施工部位稍加修改,如果没有现场造价人员的监控,加上现场工程人员与监理人员的马虎,实现起来还是很容易的;

  4、利用对合同约定进行曲解,例如凡经核价的项目,不再执行合同约定的下浮比例的合同约定,施工方往往会因此而巧立名目地无限制要求进行核价,利用核价达到不下浮的目的。例如人为调换某个子目的主要用材,造成该子目综合单价与中标报价的综合单价内容有所改变,就可以据此提出核价要求;

  5、大多数施工方都会利用洽商含糊不清的部位,利用审价方造价人员不熟悉工地,利用建设方工程管理人员工作态度的不认真,达到多要洽商款的目的,而且往往屡试不爽,这又是施工方利用签证获取不当得利的一种常用手段,这个问题在施工方,而责任应该在建设方;

  6、建设方对工程造价预决算不甚了解,往往受制于施工方,依赖审定方,处于被动地位;或为了个人利益与施工方狼狈为奸,中饱私囊。

  7、某些施工方还会涂改洽商内容蒙混建设方,虽然这个方式应该很难奏效,但由于建设方现场没有造价人员把关,高坐在开发商办公大楼里的造价人员以及工程委托审价方造价人员又对现场不熟悉,再加上不愿意去认真核对洽商签证,还是经常能够奏效的;

  8、现行定额一般都有许多并列子目,其目的是为了适应各种施工工艺的计价,施工方采用这种手法,给人一种表面上看起来好像并有什么错,而实际上将一些并未做的施工工艺也纳入了造价之中,达到提高子目单价的目的;

  9、对于人工费及机械费的取费,更改定额人工费及机械费含量。达到工程造价的加大。还有的是经常人为地将定额人工费单价转化为市场人工费单价,套入相关定额子目进行计价,并通过签证的方式达到其提高造价的目的;

谈一谈工程造价猫腻,你可长点心吧

  10、更改造价软件自动计算的工作量。大家都知道造价软件是自动计算工作量的,如果人为对一些工作量进行修改,是很少有人会去仔细核对的;

  11、利用建设方现场无造价人员,而建设方的工程管理人员有时为了施工进度。往往会在一定程度上迎奉施工方的一些无理要求,就会出现一些本来并不存在的工作项目了,通过这些虚增的工作项目,获取本不应该得到的工程造价;

  12、采用不光明的手段,偷工减料,蒙混业主。

  以上这些仅仅是很小的一部分举例,要想识别这些猫腻,我们就必须对施工现场以及施工过程有清楚地了解,这就要求我们的建设方也一定得配备现场造价人员,随时掌握施工的形象进度和工艺技术,做好各种造价与成本监控工作。建设方需要从自身利益的考虑,设置现场造价人员,无论对施工方的监控,还是对委托监理及委托跟踪审计的督促,都会产生很好的效果。

  二、如何防止工程造价“钻空子”?

  1.严格把控施工合同

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